大型制造业的成功经验

xinwen.mobi · 发表于 2025-8-5 17:59:58

大型制造业的成功经验涵盖多个方面，包括持续创新、数字化转型、人才培养、市场导向等，以下是一些关键因素：坚持自主创新：哈电集团从“一五”时期就开始自主研发，创造了280多项“共和国第一”。进入“十四五”，年研发投入强度始终高于5%，搭建起“一中心四平台”创新体系，成功研制出全球单机容量最大的冲击式水轮机核心部件等一系列高端产品。豪迈集团也鼓励全员创新，建立创新提案收集、评价、推广等“闭环流程”运行机制，2023年征集创新改善提案43万条，创造效益近6亿元。推进数字化转型：三一重起深度推动数智化转型，其焊接车间自动化率超七成，支腿车间自动化率超过九成，涂装车间自动化率高达100%。通过基于制造运营管理平台为核心的智能工厂大脑，实现柔性生产，能从容应对非标产品生产，提升产品质量和生产效率，降低成本和能耗。哈电集团也逐步推进产线数字化，建成8个数字化车间，已建项目生产效率提升近30%，还研发工业数字孪生管理系统，降低运维成本。聚焦市场需求：哈电集团紧跟市场需求，开展廊坊热电超低负荷稳燃项目研发，推动煤电机组适应从主力电源向基础保障性和系统调节性电源并重的“角色转变”。其锅炉公司研制的全球首台660兆瓦超超临界、超低能耗循环流化床锅炉，每年可清洁转化煤泥、矸石等低热值煤、低品质燃料约200万吨。培养和吸引人才：三一重起的新工人队伍中，既有来自985和211高校的高材生，也有老师傅，工程师与技术工人混搭，机器编程、设备运维成为产业工人普遍具备的技能，加速推进生产工艺智能化进程。打造品牌和拓展市场：哈电集团产品覆盖50多个国家和地区、装备海内外800多座大中型电站，核电主设备和重型燃气轮机均约占国产装机总量1/3。三一重起海外销售额逐年倍增，今年前四个月海外销售占比已和国内持平，某些月份甚至超出国内销售量，其履带起重机市场地位持续保持全球第一，汽车吊、全地面吊、越野吊等产品的市占率也大幅上升。强化管理和企业文化：豪迈公司鼓励创新，宽容失败，免费提供创新实验平台，报销所需费用，不用个人承担损失，还健全奖励机制，让员工在创新中获得成就感和满足感，形成了良好的企业文化和创新氛围。

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