多家券商高管“换新” 复合业务背景、市场化招聘成标配

xinwen.mobi · 发表于 2025-8-10 08:13:41

近年来，证券行业高管变动频繁，呈现出复合业务背景与市场化招聘并行的显著趋势。这一现象既是行业高质量发展的内在需求，也折射出监管环境、市场竞争和战略转型的多重驱动。一、高管更迭密集，复合型人才成主流2025年以来，至少9家券商董事长、12家券商总裁/总经理发生变更，覆盖中信建投、招商证券等头部机构及区域型券商。新任高管普遍具备跨领域经验，例如财通证券拟任总经理应朝晖拥有国资企业管理背景，曾任浙江农商联合银行副行长；信达证券副总经理程远则兼具买方（东兴基金投资总监）与卖方（华泰证券首席研究员）双重履历，主导构建了覆盖30余个领域的研究体系，推动公司研究佣金收入四年增长14倍。这种“复合化”趋势与行业转型深度绑定。随着传统经纪业务利润收窄，券商亟需在财富管理、金融科技、跨境业务等领域突破。具备银行、保险、科技等跨行业经验的高管，能够通过资源整合加速业务协同。例如，招商证券新任总裁朱江涛曾任招商银行副行长，其在零售客户服务和风险管控方面的经验，助力招商证券2024年经纪业务收入增长15.5%，自营业务收入激增61.8%。二、市场化选聘机制深化，打破传统用人惯性市场化招聘已从个别尝试演变为行业标配。国盛金控为吸收合并后的“新国盛证券”公开招募总经理，要求候选人具备省属券商正职或副职2年以上经验；诚通证券、粤开证券等亦通过“海选”引入外部人才，覆盖资管、自营、投行等核心业务条线。这种机制突破了内部晋升的局限性，例如东莞证券通过8个月筛选，从招商证券资管引入杨阳担任总经理，其公募与资管经验直接推动公司资管业务转型。市场化选聘的普及，与国资改革和行业竞争加剧密切相关。江西省属国资控股的国盛证券多次市场化招聘子公司高管，旨在通过“外部输血”提升专业化水平；而中小券商如粤开证券，则通过全球招聘总裁强化战略执行力。中国人民大学教授郑志刚指出，市场化机制能吸引复合型人才，助力券商在产品设计、服务体系等层面实现创新突破。三、政策与行业生态双重驱动政策层面，尽管未直接出台专项文件，但国企改革“专业化整合”导向为市场化选聘提供了土壤。例如，福建省属券商兴业证券与华福证券的高管轮岗，被视为区域金融资源整合的信号。监管层对公司治理的强化，也推动券商优化高管结构——2024年海通证券因合规问题被合并，其原管理层的调整成为行业警示案例。行业生态方面，全面注册制和资管新规重塑竞争格局。券商需在投研定价、主动管理等领域建立优势，研究条线人才价值凸显。2023年以来，至少10位券商研究所负责人升任高管，如红塔证券李奇霖、国联证券徐春等，其“研而优则仕”路径反映研究业务从后台支持向战略引领的转型。此外，行业集中度提升迫使中小券商通过人才升级实现差异化突围，例如德邦证券研究所所长任志强升任副总裁后，推动研究团队规模扩至170人，助力公司在细分领域建立影响力。四、国际经验与本土实践的共振国际投行同样呈现高管结构专业化趋势。高盛2025年改组管理层，任命跨业务线负责人强化协同，例如股票业务联席主管Erdit Hoxha兼具衍生品与量化投资经验。这种“复合化”逻辑与国内券商不谋而合，但国内更强调“本土化适配”——例如，国开证券新任总裁顾仲辉来自国家开发银行，其债券市场经验精准匹配公司优势业务。不过，国内市场化选聘仍面临挑战。部分券商因股权结构复杂，需平衡国资背景与市场化机制；而复合型人才的稀缺性，也可能推高人力成本。例如，海通证券前总经理李军薪酬仅为同行1/3，反映出国有券商在市场化激励上的局限性。五、未来趋势与行业影响高管结构优化将持续重塑行业竞争格局。头部券商通过引入国际化人才强化跨境业务，例如中金公司董事长陈亮推动“双总部”战略，加速港股与A股业务协同；中小券商则聚焦特色化，如山西证券聘任刘军分管化工研究，助力区域产业服务能力提升。长期来看，“年轻化”与“专业化”将成为主流。爱建证券启用“80后”杨毅担任总经理，财信证券引入两位“80后”副总裁，反映决策层代际更替加速。同时，研究、科技等战略部门负责人进入核心管理层，将推动券商从“规模扩张”转向“质量提升”，例如信达证券程远主导的研究体系升级，直接赋能投行与资管业务。这一趋势的深层意义，在于通过人才结构优化夯实行业竞争力。正如国泰君安总裁李俊杰在合并海通证券后推动的“投研+财富”双轮驱动，复合型高管与市场化机制的结合，正助力中国券商在全球资本舞台上实现从“跟跑”到“并跑”的跨越。

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